2025年5月16日和17日，求是咨詢受邀為北京水技術(shù)科學(xué)研究院（以下簡稱水科院）和北京市水務(wù)規(guī)劃院（以下簡稱水務(wù)規(guī)劃院）個性定制、專項開發(fā)的中層干部管理提升專題培訓(xùn)在水科院學(xué)術(shù)報告廳隆重開班，水科院領(lǐng)導(dǎo)、水務(wù)規(guī)劃院領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層干部及相關(guān)人員參與了本次培訓(xùn)。求是咨詢總經(jīng)理陳慶博士出席開班儀式，求是咨詢資深講師崔教授授課。
在第一天的課程中，崔教授以“戰(zhàn)略思維-組織協(xié)調(diào)-激勵賦能-自我迭代”四維領(lǐng)導(dǎo)力模型為框架，結(jié)合戰(zhàn)略地圖、OKR等工具，解析目標(biāo)分解與過程管控方法。通過“情境領(lǐng)導(dǎo)力”工具對員工發(fā)展階段進(jìn)行診斷，配套指令型、輔導(dǎo)型等差異化激勵策略，并引入OJT工作指導(dǎo)法與BIA反饋模型，構(gòu)建“目標(biāo)可視化-過程管控-結(jié)果閉環(huán)”的執(zhí)行鏈條。沙盤推演環(huán)節(jié)模擬真實管理場景，學(xué)員分組完成危機(jī)決策，在實戰(zhàn)中鍛煉資源整合與團(tuán)隊協(xié)同能力。
在第二天的課程中從溝通底層邏輯切入，通過 “溝通漏斗” 現(xiàn)象解析信息衰減問題，結(jié)合 SMART 目標(biāo)制定原則、約哈里窗口認(rèn)知模型及 SOFTEN 溝通技巧，系統(tǒng)傳授跨層級、跨部門溝通策略。特別針對數(shù)智化時代特點，深入探討 AI 技術(shù)在溝通管理中的應(yīng)用趨勢，引導(dǎo)學(xué)員掌握釘釘?shù)裙ぞ叩母咝褂梅椒?，既提升溝通效率又防范?shù)據(jù)安全風(fēng)險。
經(jīng)過為期兩天的培訓(xùn)，參會人員紛紛表示受益匪淺，并對本次培訓(xùn)給予一致的好評。